后疫情時代，各行各業都面臨著來自政策、經濟、市場和客戶需求持續升級的新挑戰，工程咨詢企業由原來的“電梯模式”切換至“攀巖模式”。老經驗已經不適合新時代，哥倫布說：“沿著舊地圖，一定找不到新大陸。”為了謀求企業可持續發展，各大咨詢企業紛紛開始進入技術驅動、人才驅動、業務驅動等帶來“二次增長點”的探索之路。
9月30日上午，中城新型城鎮化管理咨詢（北京）有限公司總經理楊賀龍受董事長王雁然的邀請蒞臨鼎正第一辦公空間，共同探討新形勢下工程咨詢企業如何借助政府投融資平臺公司轉型契機找到“二次增長點”的路徑，并就《政府投融資平臺公司改革轉型與高質量發展》為主題，為鼎正的工程咨詢師們帶來了一場精彩的培訓。
楊賀龍 總經理
中城新型城鎮化管理咨詢（北京）有限公司
擅長領域：地方政府投融資體制改革與投融資平臺公司轉型發展；投資建設企業改制、發展規劃、組織體系、核心能力建設；片區綜合開發、鄉村振興、 “農業+康養+文旅+研學”、一二三產融合等項目的策劃、融資、投資、運營等一站式服務落地；政府與企業顧問、專項債、PPP、政策貸、專項資金等方案咨詢、區域與項目資金動態平衡；產業規劃、項目全過程咨詢......
在兩個小時的分享中，楊總從政府投融資平臺公司的前世今生，系統介紹了政府投融資體制改革背景、政府投融平臺公司轉型發展思路、工程咨詢企業與政府投融平臺公司合作模式。
在地方政府債務額度受限的背景下，PPP、專項債等政府融資模式難以為繼，他認為“融資平臺是最好的地方國有企業”，它將重新成為地方政府主要融資渠道，一體化統籌地方資產、資源、資金、資本、項目、產業等要素，我們需重新審視平臺作為“第二財政”的價值。
1.站在政府投融資體制改革高度思考平臺的融投建運一體化功能；
2.站在推動區域可持續發展的角度思考平臺的融投建運一體化功能；
3.站在推進重點項目落地的角度思考平臺的融投建運一體化功能。
1.圍繞核心資源，設計頂層架構1+N——2+N——3+N...；
2.四資注入、產融結合；以資產注入強化增信融資能力；
3.落實平臺公司業務規劃與實現路徑以做大做強現金流收入；
4.以平臺公司推進重點項目落地（片區、城市更新、鄉村振興…）；
5.以平臺公司支持地方產業與經濟可持續發展。
?
楊總結合多年以來從事地方政府投融資平臺公司轉型、片區綜合開發、鄉村振興的實踐經驗，分析研判未來縣城政府投融資平臺公司搭建及轉型需求旺盛，工程咨詢企業要充分發揮“咨詢”價值，解決業主非標準化咨詢需求，提供平臺搭建（轉型）+項目謀劃+項目投融資+全過程+投資+運營的一站式解決方案。
楊總表達了對鼎正投融資決策顧問的高度認可，他認為鼎正在前期咨詢、投融資咨詢、全過程咨詢的賽道上已經走出了相當的距離，要抓住《關于推進以縣城為重要載體的城鎮化建設的意見》的政策紅利，開辟一條以“業主需求”為牽引的全咨新模式。
聽完楊總的分享，現場的鼎正工程咨詢師“按捺不住”了，一邊表達出自己的收獲，一邊提出心中的疑惑，對此楊總也一一進行了解答。這頓豐富的知識大餐，讓工程咨詢行業從業者收獲沉甸甸的知識。
本次交流，實踐派與理論派的觀點產生了良性的碰撞與交融，為工程咨詢企業“二次增長點”提供了新的思考方向。企業發展從來都是一條布滿荊棘的坎坷之路，環境的變化和行業的起伏是客觀常態，唯有持續保持清醒認識和敏銳嗅覺，不斷的擁抱變化適應新形勢，才能真正跨越“危機”，在“新大陸”中一步一步的走下去。
