品質咨詢與一體化管理實現高質量發展 | 鼎正動態
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日期:
2022-05-10
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12月28日，鼎正2021年度工作總結會議在珞珈會議室召開，公司高層領導及中層骨干參加了本次會議。
各中心部門負責人依次就2021年度整體工作情況進行總結和評估，全面、客觀地展現了過往工作情況。大會圍繞業務發展現狀與升級轉型、全過程工程咨詢行業趨勢及綜合性拓展服務、打造一體化管理體系、資源配備、咨詢服務項目質量控制等多個方面進行了熱烈的討論，也結合實際工作情況對下一年的工作做出具體規劃。
2021年度工作總結會議節選●運營中心
1、市場部：通過優質市場、優質專業服務帶動工程設計、監理業務承接，助力全過程工程咨詢服務戰略。
2、投標部：將繼續培養、加強商務策劃的意識，整理商務策劃要點清單，加強基礎數據整理。同時積極關注行業招標形式變化，總結常見服務類型項目招標周期規律等。
3、信息部：在資質資信維護管理工作中需要系統規劃部署申報事項，立爭在2022年收獲更進一步的碩果。
4、合伙人管理部：即將推進合伙人風控工作組工作，梳理總結，識別分析，從質量成果、檔案用印、財務管理、稅務籌劃等方面入手，加強安全合規管理。
2021年度工作總結會議節選●生產中心
1、工程咨詢事業部：持續保持積極向上的態度，從人才儲備、資質資信、技術沉淀、經驗積累等方面做了大量工作，為部門“十四五”發展做了充足的準備。
2、項目管理事業部：及時總結已完及在建全過程工程咨詢項目管理經驗，緊跟公司發展戰略定位，不斷提高工程咨詢全產業鏈上下游核心技術水平，積極發展開拓工程監理、項目管理、全過程工程咨詢業務。
3、規劃設計事業部：將從設計策劃、設計輸入、設計評審、設計驗證、設計輸出、設計確認、設計更改全過程保證設計流程的規范和設計成果質量。
4、采購與招標事業部：以市場需求為導向，為業主提供高質量、多樣化的采購、合同及資源管理服務。
5、造價咨詢事業部：全過程造價咨詢項目采用計劃先行，過程管控，將竣工結算工作前置，以過程分階段結算的方式，融工程結算與整個項目管理為一體。
6、自然資源事業部：抓住鄉村振興和生態環保政策紅利，大力拓展村莊規劃和生態修復相關業務。
2021年度工作總結會議節選●技術中心
技術中心：建立全局觀，對自身的角色做出轉變，清晰自身工作定位，明確各部門各項工作的職責分工，優化質量控制體系，管控技術風險。
2021年度工作總結會議節選●企發中心
1、行政部：通過豐富的文化活動，讓同事們在工作之余可以放松身心，體驗到參與的快樂，給每位鼎正人留下各種難忘的回憶；
品宣策劃部：積極推動公司文化建設，增強公司品牌的凝聚力，承擔更多企業形象策劃、實施工作，實現企業品牌形象的統一規范管理。
2、人力資源部：將持續踐行Doer人才觀，緊跟公司發展戰略，補充及培育優質人才，優化人才結構，深入開展培訓，加強績效管理，關愛員工生活，引導正向激勵。
骨干風采
會議的最后，公司領導表示，在工作中要多做統籌協調、多做成果輸出，努力開拓新型業務模式；積極營造良好的學習氛圍，共同打造學習型咨詢企業；部門之間主動加強聯動，共同推進全過程工程咨詢業務穩步發展；在新的“五年計劃”中群策群力，攜手共同實現工程咨詢企業高質量發展戰略目標，為實現“十四五”戰略目標貢獻自己的力量。
本次年終總結會議既是一次回顧過往的總結大會，也是一次展望未來、再創佳績的動員大會。感謝全體鼎正人在2021年度的積極付出與努力，望大家繼續加強自身學習，提高工作效率，端正工作態度，提升服務質量，全體同仁齊心協力乘勢而上，凝聚力量共筑未來，相信明天會更好！