2019年6月21日至22日，一磚一瓦——第四期全過(guò)程工程咨詢思享會(huì)（通衢·武漢）于鼎正珞珈多功能廳火熱開(kāi)啟。本次活動(dòng)由一磚一瓦科技有限公司、尹塾智庫(kù)機(jī)構(gòu)、公共項(xiàng)目與工程造價(jià)研究所IPPCE主辦，鼎正工程咨詢股份有限公司、中和金磊工程咨詢集團(tuán)有限公司與湖北大有工程咨詢有限公司協(xié)辦。
思享會(huì)全體嘉賓合影
會(huì)場(chǎng)一角
本次會(huì)議由一磚一瓦科技有限公司董事長(zhǎng)陳凌輝先生擔(dān)任主持人，我司董事長(zhǎng)王雁然先生致開(kāi)幕辭，我司的劉安安、吳輝、程正一三位全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目總咨詢師與湖北大有工程咨詢有限公司熊愿紅先生為本次思享會(huì)做全咨經(jīng)典案例分享與模式解讀。
本次會(huì)議由陳凌輝先生擔(dān)任主持人
本次參會(huì)人數(shù)達(dá)八十余人，來(lái)自全國(guó)多個(gè)省市的工程咨詢標(biāo)桿企業(yè)的高管與技術(shù)負(fù)責(zé)人，業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)與各專業(yè)專家齊聚一堂，分享全咨項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，并深入交流疑難問(wèn)題，助力項(xiàng)目更好的實(shí)施與落地。
我公司各部門與分公司的同事們也于各分會(huì)場(chǎng)參與此次會(huì)議。
王雁然董事長(zhǎng)指出：全過(guò)程工程咨詢提供的是“全過(guò)程、多功能、全方位、多層次、廣范圍、寬領(lǐng)域”的服務(wù)，比一般分階段的工程咨詢難度大，責(zé)任大。我們要緊抓“人員、能力、業(yè)績(jī)”三大關(guān)鍵點(diǎn)，洞穿“策劃?管控?增值”全咨三板斧，注重通過(guò)內(nèi)部組織改革、流程再造、建立咨詢標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)綜合性人才等手段，深度運(yùn)用BIM技術(shù)、云計(jì)算等新科技賦能全過(guò)程工程咨詢，以全過(guò)程工程咨詢促進(jìn)公司各事業(yè)板塊深度融合，促進(jìn)外部戰(zhàn)略合作共贏。
董事長(zhǎng)王雁然先生致開(kāi)幕辭
首位登場(chǎng)的分享人是湖北省大悟縣宣化店旅游名鎮(zhèn)建設(shè)PPP項(xiàng)目總咨詢師劉安安，介紹項(xiàng)目背景信息后，從業(yè)主需求、承接規(guī)劃、全咨實(shí)施方案、全咨工作成果等方面進(jìn)行匯報(bào)，并提出關(guān)于PPP項(xiàng)目?jī)r(jià)與稅未區(qū)分帶來(lái)的問(wèn)題，引發(fā)在場(chǎng)嘉賓有關(guān)實(shí)行全過(guò)程工程咨詢實(shí)施方案建議書(shū)、咨詢團(tuán)隊(duì)的人員配置與績(jī)效分配、招標(biāo)方式的確定等問(wèn)題的思考與討論。
劉安安 鼎正工程咨詢股份有限公司 造價(jià)一部負(fù)責(zé)人
精美的茶歇布置
交流討論 分享心得
聽(tīng)完精彩的分享后，來(lái)賓們?cè)?0分鐘的茶歇時(shí)光里，一邊享用精美的點(diǎn)心，一邊做簡(jiǎn)短的交流。
短暫的休息后，思享會(huì)再次啟航。洪湖環(huán)湖綠道PPP項(xiàng)目總咨詢師吳輝提出：全過(guò)程工程咨詢高度整合的服務(wù)內(nèi)容在節(jié)約投資成本的同時(shí)有助于縮短工期，提高服務(wù)質(zhì)量，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這是政策導(dǎo)向也是行業(yè)進(jìn)步的體現(xiàn)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在全咨項(xiàng)目的實(shí)施中，應(yīng)關(guān)注協(xié)作團(tuán)隊(duì)的配合與管理、重大設(shè)計(jì)變更的責(zé)任與費(fèi)用劃分及征地拆遷審計(jì)的難點(diǎn)等問(wèn)題。
吳輝 鼎正工程咨詢股份有限公司 造價(jià)四部負(fù)責(zé)人
在6月22日上午的思享會(huì)中，武漢楚冠捷汽車科技有限公司廠房建設(shè)項(xiàng)目總咨詢師程正一言簡(jiǎn)意賅、生動(dòng)詳實(shí)地展現(xiàn)了該項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中遇到的各種難題與解決方案，作為同時(shí)具備監(jiān)理工程師與一級(jí)建造師的“雙師型”人才，他強(qiáng)調(diào)在切實(shí)以項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)全過(guò)程工程咨詢的“1+N+X”項(xiàng)目中，“1”作為項(xiàng)目管理，要在充分理解建設(shè)方需求的前提下，以整體思路做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作。策劃是核心，選擇“性價(jià)比”最優(yōu)的方案才能為項(xiàng)目增值。
程正一 鼎正工程咨詢股份有限公司 項(xiàng)目管理部工程師
隨后，湖北大有工程咨詢有限公司的熊愿紅先生分享了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢模式的思考，通過(guò)分析目前工程咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀與痛點(diǎn)問(wèn)題，引出建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢的優(yōu)勢(shì)與開(kāi)展全咨的總體思路。
熊愿紅 湖北大有工程咨詢有限公司
至此，第四期全過(guò)程工程咨詢思享會(huì)（通衢·武漢）完美閉幕。
希望這美好又充實(shí)的兩天會(huì)議能夠讓所有來(lái)賓不虛此行，未來(lái)鼎正將會(huì)堅(jiān)持以技術(shù)為導(dǎo)向，緊抓服務(wù)質(zhì)量，秉承“為項(xiàng)目提升價(jià)值，為顧客實(shí)現(xiàn)價(jià)值，為員工創(chuàng)造價(jià)值”的使命，為全咨業(yè)務(wù)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
文字：甘雨
編輯：甘雨
審核：謝夢(mèng)蝶